Libros de Jeffrey K. Liker

El Método Toyota Para La Mejora Continua: Conectando La Estrategia Y La Excelencia Operativa Para Lograr El Mejor Rendimiento

• 456 páginas

Diseñando El Futuro

• 328 páginas

El Modelo Toyota Para La Excelencia En Los Servicios: Transformación Lean En Empresas De Servicios

• 464 páginas
• el método toyota, una exitosa filosofía de gestión, muestra a las empresas de servicios cómo ganar valor y obtener mejores resultados. esta innovadora guía de jeffrey liker, imprescindible para los profesionales que se...

Lean In A High-variability Business: A Graphic Novel About Lean And People At Zingerman's Mail Order

• John Dewey famously pointed out, 'We don't learn from experience. We learn from reflecting..

Toyota Way

Trenches - A Lean Transformation Novel: A Real World Look At Deploying The Improvement Kata Into Your Organization

• 308 páginas
• Lean transformation mean different things to different companies, consulting firms, and even "thought leaders." Some view lean as a toolkit to eliminate waste to be implemented mechanically as one would install software on a computer. The authors...

Lean Leader Auf Allen Management-ebenen Entwickeln: Ein Praktischer Leitfaden

• 314 páginas
• 2016 Gewinner des SHINGO Forschung und berufliche VERÖFFENTLICHUNG AWARD, Entwicklung von Lean Führungskräfte auf allen Ebenen: A Practical Guide ist ein Management-Must Read. Die Lean Leadership Development Mode...

Developing Lean Leaders At All Levels

• 282 páginas
• 2016 winner of the SHINGO RESEARCH AND PROFESSIONAL PUBLICATION AWARD, Developing Lean Leaders at all Levels: A Practical Guide is a management Must Read.

Praxisbuch Der Toyota Weg

• 601 páginas
• Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren,...

Becoming Lean

• 560 páginas
• Pure and simple, lean is reducing the time from customer order to manufacturing by eliminating non-value-added waste in the production stream. The ideal of a lean system is one-piece flow, because a lean manufacturer is continuously improving.