Entre los sistemas que el mundo empresarial ha ido estableciendo a lo largo de su historia para mejorar la productividad y aumentar el rendimiento de sus trabajadores, ocupan un lugar primordial los complementos por mayor trabajo realizado, es decir, las primas y los incentivos. Es tarea vital para toda empresa establecer su propio sistema de incentivos, que debe ser eficaz y contemplar, además, como parte esencial la medición y evaluación de resultados, dado que es intrínseca, a esta forma de estimular la productividad, la asociación de los mismos con el mayor esfuerzo realizado. Para que un sistema así funcione, prospere y su benéfico efecto se propague por toda la estructura de la empresa y se refleje en su cuenta de resultados y en la satisfacción de sus trabajadores, son capitales la precisión de los conceptos utilizados, la exactitud en los cálculos y la justicia en su aplicación. Todo lo cual es imposible sin una previa y precisa planificación. De eso trata precisamente Sistemas de Incentivos a la Producción, un libro esencialmente práctico, en el que se exponen con meridiana claridad un conjunto de técnicas con las que afrontar tales tareas. Podría decirse que, dentro de la bibliografía existente sobre el particular, se trata de una rara avis, que viene a cubrir un hueco que hasta ahora los expertos debían rellenar recurriendo a libros mucho más teóricos, o antiguos, a documentación extranjera y a formación directamente impartida en las empresas. El resultado de la lectura de este libro permitirá, sin duda, mejorar la productividad de cualquier empresa preocupada por su propio futuro.

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PARTE I: Incentivos a la producción.

1. Clasificación de los incentivos.

2. Evaluación de la rentabilidad de un incentivo.

3. Planificación de un sistema de incentivos.

4. Evaluación de la rentabilidad del incentivo.

5. Sistemas de incentivos.

6. Control del resultado.

PARTE II: Medida del trabajo mediante el sistema Bedaux.

1. Control de la productividad.

2. Calidad en la ejecución.

PARTE III: Incentivar el desempeño.

1. Planes de reconocimiento.

2. Planes de incentivos de grupo.

3. Plan de incentivos de equipos de proyecto.

4. Implantación de un plan de incentivos.

ANEXO: Incentivos para la mejora de la productividad del personal de mantenimiento.