Identificar los riesgos operacionales, financieros y estratégicos, medirlos y mitigarlos nos proporciona más capacidad de decisión y una mayor ventaja competitiva.

¿Qué riesgo soportan nuestros intereses en manos de aquellos a quienes se los confiamos?

Las empresas líderes ya están dedicando esfuerzos a la gestión del riesgo y la comunidad internacional reclama con insistencia el control del gobierno corporativo.

El riesgo es inherente a la empresa y el riesgo cero no existe, pero los directivos son cada vez más conscientes de que sus empresas deben ser inteligentes en la gestión del riesgo. Ayudarlas a conseguirlo es el principal propósito de este libro, que nace de la experiencia directa de su autor, Francesc Rosés. Sus aportaciones a la gestión del riesgo empresarial, en la que es especialista, son fruto de su dilatada experiencia como consultor de diversas compañías y su permanente relación y colaboración con Tim Leech y Bruce McCuaig, ambos creadores de las primeras experiencias y metodologías de autoeva-luación del control y del riesgo(CRSA).

Risk Management, redactado en tono didáctico y rico en ejemplos, analiza la naturaleza del riesgo, que puede percibirse como amenaza, oportunidad o incertidumbre para la em-presa; expone diferentes modelos para evaluarlo y controlarlo, y detalla cómo implementar workshops de autoevaluación, un método idóneo para hacer que afloren los riesgos ocul-tos y conseguir el compromiso del personal para alcanzar los objetivos de la empresa.

Francesc Rosés es economista, auditor y consultor. Desde los inicios del desarrollo del CRSA (Cotrol Risk Self-Assessment), a finales de los años ochenta, ha trabajado con sus creadores, Tim Leechy Bruce McCuiag.

En 1993, el autor introdujo en España el CRSA en un acto de presentación organizado por la UPC (Universidad Politécnica de Cataluña) y, desde entonces,ha desarrollado más de doscientos workshops de evaluación de riesgos en empresas e instituciones de diferentes países.

Es fundador de Decision Metrics, compañía especializada en proyectos de implantación de RISK MANAGEMENT, y creador de ENTERPRISE RISK SIMULATOR.

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Introducción

PRIMERA PARTE. PERCIBIR, IDENTIFICAR Y GESTIONAR EL RIESGO

Capítulo 1 Qué es el riesgo empresarial

Culturas que no conocían el concepto riesgo
El riesgo empresarial. Algunas definiciones

Capítulo 2 La gestión del riesgo

¿Qué es la gestión del riesgo?
El riesgo en la sociedad de la información

Capítulo 3 La identificación del riesgo

El riesgo como amenaza
El riesgo como oportunidad
El riesgo como incertidumbre
La relación entre riesgo y estrategia
La relación entre táctica y riesgo. El riesgo operacional
Fuentes para identificar riesgos

Capítulo 4 La evaluación del riesgo

¿Medición cuantitativa o subjetiva?
Indicadores de riesgo clave
El riesgo y su relación con el rendimiento
Las mediciones de negocio
Métrica: la construcción de escenarios mediante simuladores
Evaluación de la probabilidad y de la severidad

Capítulo 5 El control del riesgo

Riesgo bruto y riesgo neto
Acciones de aseguramiento de los objetivos o de mitigación del riesgo
Los mapas de riesgo

SEGUNDA PARTE. UN LENGUAJE COMÚN PARA INFORMAR SOBRE EL ESTADO DEL CONTROL DEL RIESGO

Capítulo 6 Modelos internacionales de control integral

Criterios generalmente aceptados. El fin de Badel
El modelo integrado COSO. La visión norteamericana
El modelo integrado Caldbury. El estilo británico
El informe Turnbull o el más reciente modelo inglés
El modelo integrado CoCo. La propuesta canadiense
El informe Olivencia. El Código de Buenas Prácticas español
El Comité Basilea. El modelo de la banca
Basilea II. El segundo documento de la banca
Cuadro resumen: La esencia de cada modelo

TERCERA PARTE. LA PARTICIPACIÓN Y EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS EN LA GESTIÓN DEL RIESGO



Capítulo 7 Las personas y la gestión del riesgo

El capital intelectual. Cómo descubrirlo y desarrollarlo

Capítulo 8 El workshop para la evaluación de riesgo

¿Qué es el workshop en la gestión de riesgos?
Los orígenes de la autoevaluación del control-riesgo o self -assessment
El formador-facilitador, el eje de la reunión
Los directivos, un soporte siempre necesario
Los participantes, las piezas clave
La preparación del workshop
Cómo identificar mitigadores de riesgo mediante el workshop

CUARTA PARTE. EL GOBIERNO CORPORATIVO Y LA GESTIÓN DE RIESGO

Capítulo 9 El rendimiento de los consejos de administración
Responsabilidades de los consejos y altos ejecutivos en gestión
del riesgo
Conclusiones
Bibliografía