Este libro describe de forma clara y directa las principales teorías sobre el diseño, la implantación y la administración de un sistema de gestión del rendimiento eficaz, situándolas en el contexto más amplio de la organización. La importancia de la misión y de la estrategia, la evaluación y gratificación del rendimiento, así como las controversias que rodean a la retribución ligada al rendimiento son cuestiones fundamentales para todos aquellos responsables de diseñar, introducir o gestionar un sistema de gestión del rendimiento.

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Figuras, tablas y cuadros. Prefacio. 1. ¿Qué es la gestión del rendimiento? 2. El contexto organizativo I: Visión, misión y estrategia 3. El contexto organizativo II: Rendimiento 4. Rendimiento individual I: Output y resultados 5. Rendimiento individual II: Conducta y competencias 6. Rendimiento individual III: Determinantes 7. Revisión y soporte del rendimiento 8. Recompensa del rendimiento 9. Desarrollo y diseño de la gestión del rendimiento 10. Implantación y administración de la gestión del rendimiento. Referencias bibliográficas. Índice analítico.