Introducción. PARTE I: Estrategia. 1. El concepto de estrategia. 2. El estratega. 3. La formulación de la estrategia. 4. La toma de forma de la estrategia. PARTE I: Casos. 5. Robin Hood. 6. El sector de camiones en Europa en 1990. 7. DAF en 1991. 8. Apunte sobre el sector bancario en España. 9. El grupo BSN: Europa, 1992. 10. Benetton S. p. A. 11. Canon: competencia en capacidades. 12. IBM (A): la decisión sobre el System/360. 13. Honda Motor Company. 14. Sony en Polonia. PARTE II: Organización. La relación con la estructura y los sistemas. 15. La relación con la cultura y el poder. PARTE II: Casos. 16. El grupo Philips en 1987. 17. Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. (MEI). 18. Body Shop International. ISS, International Service Systems A/S. 19. Polaroid Corporation. 20. ¿Debería canonizarse al Banco Popular Español? 522. Kao Corporation 550. PARTE III: Contexto. 21. Estilos de gestión. 22. El contexto empresarial. 23. El contexto maduro. 24. El contexto diversificado. 25. El contexto profesional. 26. El contexto de la innovación. 27. El contexto internacional. 28. El contexto del cambio. PARTE III: Casos. 29. Cartier: una leyenda de lujuria. 30. Richardson Sheffield. Saatchi y Saatchi PLC. 31. Andersen Consulting (Europa). 32. Chupa Chups S. A. 33. Electrolux: la adquisición e integración de Zanussi. 34. Scandinavian Airlines System (SAS) en 1998. 35. British Telecommunications PLC: la transformación de un monopolio estatal. 36. Lufthansa: la exigencia de la globalización. Notas de los casos. Bibliografía. Índice de nombres. Índice analítico.

Argumento:

Descripción: Esta obra es un texto clásico en el área de organización de empresas. La presente edición europea mantiene las características y objetivos básicos de la edición americana, pero ha revisado y eliminado algunas cuestiones, añadiendo otras que s

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