En este libro se describe el ciclo de vida de un proyecto y las fases en que se descompone, estableciendo las caracteristicas de cada una de las fases. A continuacion se analiza la estructura organizativa especifica para gestionar el proyecto. Sigue luego la descripcion de los instrumentos conceptuales utilizados para establecer la rentabilidad del proyecto y la planificacion temporal del mismo. Finalmente se trata la problematica de seguimiento y control del proyecto.

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PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Introducción

Ciclo de vida de un proyecto industrial

Fase de definición

Fase de concepción

Fase de construcción

Fase de puesta en marcha

Fase de cesión

Orden y duración de las fases

Estimaciones

Principios de la gestión de proyectos

La organización de tipo funcional

Organización matricial

Funciones y cualidades del jefe de proyecto

RENTABILIDAD DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Introducción

Concepto de inversión

Cobros, pagos, ingresos y gastos

Horizonte y periodo

Movimientos de fondos

Dimensión de un proyecto

Evaluación y comparación de proyectos de inversión

Consideraciones preliminares

Rentabilidad

Seguridad

Liquidez

Evaluación de la liquidez del proyecto

Rentabilidad

La comparación intertemporal de cantidades monetarias

El valor actual neto (VAN)

La tasa interna de rentabilidad (TIR)

Otros indicadores de la rentabilidad de proyectos industriales

Conclusiones sobre la rentabilidad de los proyectos

El riesgo

Consideraciones adicionales sobre la evaluación de la rentabilidad

El horizonte de los proyectos que se comparan ha de ser el mínimo

Financiación

Variaciones en el nivel de precios

Dividendos, impuestos y subvenciones

Repercusiones no monetarias del proyecto

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MEDIANTE GRAFOS

Introducción

Historia

Características de los métodos de programación y control de proyectos

Clasificación

Naturaleza de los programas

Tratamiento de los problemas de programación

Problemas potenciales

Ejemplo introductorio

Determinación de las fechas mínimas y máximas

Subproducto

Consideraciones de duraciones aleatorias

Determinaciones de un calendario compatible con restricciones relativas a los recursos

Planteo general de los problemas acumulativos

Programa compatible con los recursos

Problemas disyuntivos

Problemas poco disyuntivos

Conclusiones

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO INDUSTRIAL

Origen de los datos

Posición del equipo de planificación

Obtención de los datos iniciales

Obtención de los datos de actualización

Construcción del programa

Constitución de la base de datos del proyecto

Obtención de las fechas mínimas y máximas

Elaboración del programa del proyecto

Comunicación del programa

Documento

Estado de la planificación

Frecuencia de la actualización

Documentos necesarios para la información y decisión del proyecto

Visualización de las desviaciones en plazos

Visualización de las desviaciones de gastos

VOCABULARIO DE LA TEORÍA DE GRAFOS

MÉTODO GERT

BIBLIOGRAFÍA