Organización de empresas. Estructura, procesos y modelos

Las ideas básicas que integran los doce capítulos que componen esta obra permiten relacionar el concepto de empresa, sus funciones básicas, con los conceptos de estructura y comportamientos organizativos. Junto a las propuestas teóricas se incorpora un conjunto de experiencias y de casos prácticos de organización de empresas.
El libro se estructura en cuatro partes y cada una de ellas consta de tres capítulos. En la primera se ofrecen los fundamentos conceptuales que tratan de explicar el silogismo; en la segunda se muestra el diseño de la estructura organizativa a partir de un enfoque de procesos; en la tercera se abordan los diferentes modelos que las organizaciones pueden adoptar según la aplicación de determinadas variables de diseño y la influencia de unas 'contingencias' (modelos clasificados en simples, complejos y variables o virtuales); finalmente, en la parte cuarta se trata lo que representa en la actualidad la función organizativa, haciendo énfasis en los procesos de cambio y de aprendizaje organizativo, y en la importancia y papel de las personas, la cultura y el poder.

Parte primera. Fundamentos de organización. La naturaleza de la organización. Evolución de la Teoría de la Organización. La empresa como organización: enfoques principales. Parte segunda. Diseño de la estructura de la organización. Diagnóstico y diseño de la organización. Concepto y elementos de la estructura de organización. Principios de diseño y factores de contingencia. Parte tercera. Modelos básicos de organización. Modelos de forma simple: análisis empírico. Modelos de forma compleja: análisis empírico. Modelos de forma variable o virtual: empírico. Parte cuarta. La función organizativa. El sistema de dirección y la función organizativa: liderazgo y comunicación. Planificación y control organizativo. Personas, cultura y poder: el cambio organizativo. Bibliografía. Índice de autores. Índice analítico. Índice de tablas. Índice de figuras.