Las explicaciones de que por qué se bloquea la mejora continua con los sistemas de primas, el por qué el día a día come el tiempo a los directivos y no lesdeja dedicarse a su verdadera función, cómo la persona es la que mejor conocesu puesto de trabajo por estar 8 horas en él, paradoja del uso de las reuniones vista por algunos como perdida de tiempo a utilizarlas como recurso para competir en tiempo, etc., son aspectos que pueden animar y facilitar al empresario que no ha iniciado un camino similar, a comprender mejor sus propias limitaciones y conocer cómo la han resuelto otros.INDICE: Introducción. El proceso estratégico en Maier. El concepto de comunicación en Maier. Hobekuntza: el arranque. Los Hobetaldes. Hobekuntza por susprotagonistas. Maier hacia el futuro. Hasta siempre Hobekuntza.

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