Una empresa familiar fuerte es un competidor formidable en el mercado. Y no porque los miembros de la familia sean mejores o trabajen más que los otros (que normalmente lo hacen), sino porque la solidaridad familiar proporciona a estas empresas el fondo de resistencia que necesitan para superar la crisis del mercado.

En Guía para la supervivencia de la empresa familiar se nos presenta a la familia JacMar, un grupo de personas dedicadas a su empresa que trata de alcanzar el equilibrio entre la vida profesional y la personal. Los JacMar son una mezcla de todas las familias que tienen negocio. El autor los ha seguido del dormitorio a la sala de juntas y ha identificado las cuestiones y los problemas críticos a los que se enfrenta toda empresa familiar. Le Van conduce paso a paso al lector a lo largo de 39 preguntas que toda empresa familiar debe discutir a la hora de planificar su futuro. Así pues el objetivo de esta obra es ayudar a las familias a identificar aquellas labores de carácter personal y organizativo que sólo ellas, y no sus asesores jurídicos, fiscales o financieros, deben realizar para asegurar su futuro. El libro enseña las maneras de comunicación y diálogo necesarias para superar fases críticas como la de cambio de jefe.

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