Cada vez son más las empresas que demandan una gestión de proyectos efectiva y con menos recursos. La necesidad de jefes de proyectos eficientes crece y un número considerable de profesionales se encuentran ante la posibilidad de gestionar proyectos por primera vez.

Lo ideal sería que cada nuevo candidato a jefe de proyectos accediera a un programa de formación en gestión de proyectos y realizase prácticas antes de comenzar su primera experiencia en este campo. Sin embargo normalmente se necesita una alternativa más rápida, flexible y económica para poder gestionar un proyecto por primera vez con éxito.

El Manual Imprescindible Gestión de Proyectos proporciona esta alternativa con un estilo instructivo y profesional en el que se examinan las técnicas esenciales y las capacidades necesarias para gestionar un proyecto con un alto índice de éxito.

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Sobre el autor

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Organización en secciones del manual
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Introducción

Parte I. Inicio de la Gestión de Proyectos

Capítulo 1. Perspectiva general sobre la gestión de proyectos
¿Qué es la gestión de proyectos... exactamente?
¿Qué es un proyecto exactamente?
'Gestionar' proyectos
Una definición teórica
¿Cuál es el valor de la gestión de proyectos?
¿Por qué los proyectos representan un reto?
Demanda creciente de jefes de proyectos eficientes
Tendencias en la gestión de proyectos
Conceptos fundamentales

Capítulo 2. El jefe de proyectos
Un título, muchas funciones
Aptitudes básicas de los jefes de proyectos
Características de los buenos jefes de proyectos
Quince errores comunes de los jefes de proyectos
Conceptos fundamentales

Capítulo 3. Elementos esenciales en cualquier buen proyecto
¿Qué es exactamente un proyecto bien hecho?
Aprender de los proyectos en los que han surgido problemas
Aprender de los proyectos que han tenido éxito
Herramientas fundamentales para un jefe de proyectos
Conceptos fundamentales

Parte II. Planificación de un proyecto

Capítulo 4. Definir un proyecto
Establecer las bases del éxito
¿En qué se relaciona la definición de un proyecto con la planificación del mismo?
Documento de definición del proyecto
Elementos imprescindibles
Elementos adicionales a tener en cuenta
Lista de control de la definición del proyecto
En general
Alcance
Implicados
Enfoque del proyecto
Otros
Aceptación
Conceptos fundamentales

Capítulo 5. Planificar un proyecto
Principios básicos de la planificación del proyecto
Cuestiones importantes sobre la planificación de proyectos que deben ser contestadas
La creación de un plan de proyecto
Resumen de los componentes complementarios del plan del proyecto
Lista de control del plan del proyecto
Conceptos fundamentales

Capítulo 6. Desarrollar la estructura de desglose del trabajo
¿Qué es exactamente una estructura de desglose del trabajo?
¿La estructura de desglose del trabajo no es un nombre más del calendario del proyecto?
Diferencias importantes entre la estructura de desglose del trabajo y el calendario del proyecto
Tipos diferentes de estructuras de desglose
¿Por qué es importante la estructura de desglose del trabajo?
El proceso de creación de una estructura de desglose del trabajo
Empezar
Directrices para realizar una estructura de desglose del trabajo efectiva
Saber cuándo parar
Conceptos fundamentales

Capítulo 7. Hacer estimaciones del trabajo
Siguiente paso en el proceso de desarrollo del calendario
Gestionar el riesgo, gestionar las estimaciones
Razones por las que existen las malas estimaciones
Técnicas y métodos excelentes para realizar estimaciones
Las mejores metodologías
Conceptos fundamentales

Capítulo 8. Desarrollar el calendario del proyecto
Impacto sobre el calendario del proyecto
La meta del proceso de desarrollo del calendario
Elementos fundamentales para construir un calendario
Crear un calendario
Determinar las relaciones entre las tareas (secuenciar el trabajo)
Crear el calendario preliminar
Valor del programa de programación
Realizar el control de 'realidad'
Recortar el calendario
Ensayo del calendario
Presentar el programa
Conceptos fundamentales

Capítulo 9. Determinar el presupuesto del proyecto
El impacto del presupuesto del proyecto
Principios para un presupuesto efectivo
Crear un presupuesto del proyecto
Fuentes de los costes del proyecto
Desarrollar el presupuesto inicial
Finalizar el presupuesto
Retos presupuestarios frecuentes
Conceptos fundamentales

Parte III. El control del proyecto

Capítulo 10. Controlar un proyecto
¿Qué es el control de un proyecto?
PDA: Los principios del control del proyecto
Componentes del control del proyecto
Conceptos fundamentales de gestión para el control del proyecto
Técnicas altamente efectivas para el control del proyecto
Informes de rendimiento
Respuestas a las variaciones
Aplicar los conceptos de la gestión del valor acumulado
Desafíos comunes del control del proyecto
Lecciones de las recuperaciones de proyectos
Conceptos fundamentales

Capítulo 11. Gestionar los cambios del proyecto
¿Qué es exactamente un cambio en el proyecto y qué demonios pasa si ocurre, de todas formas?
Tipos de cambios en el proyecto - Más que el alcance
Relación con la gestión de la configuración y la gestión del cambio organizacional
Claves para gestionar el cambio en el proyecto
¿Qué provoca los cambios no planeados en el alcance?
Elementos esenciales en el sistema de control de cambios de un proyecto
Principios
Directrices
Componentes
Técnicas válidas para minimizar los cambios en el proyecto
Desafíos comunes del control de cambios del proyecto
Conceptos fundamentales

Capítulo 12. Gestionar los entregables del proyecto
¿Qué significa exactamente 'gestionar los entregables del proyecto'?
¿Por qué hago esto? Es demasiado trabajo
Identificar, proteger y hacer un seguimiento: Los principios de la gestión de los productos del trabajo
Los mejores métodos
Plan de gestión de la configuración
Retos comunes y dificultades
Conceptos fundamentales

Capítulo 13. Gestionar los problemas del proyecto
Las metas, objetivos y principios de la gestión de los problemas del proyecto
Características principales del sistema de gestión de los problemas
Opciones del registro de problemas
Las mejores técnicas
Algunas situaciones especiales
Conceptos fundamentales

Capítulo 14. Gestionar los riesgos del proyecto
Principios básicos de la gestión del riesgo
El proceso esencial para la gestión de los riesgos del proyecto
Opciones de respuesta a los riesgos
Herramientas fundamentales de la gestión del riesgo
Las fuentes de riesgos del proyecto más comunes
Problemas típicos
Estrategias de control de riesgos
¿Está seguro de que eso es un riesgo?
Conceptos fundamentales

Capítulo 15. Gestionar la calidad del proyecto
¿Qué es la 'calidad del proyecto'?
Aspectos únicos de la gestión de la calidad del proyecto
Principios de la gestión de la calidad del proyecto
Técnicas y herramientas valiosas para la calidad del proyecto
Estrategias válidas para la calidad
Desafíos típicos relacionados con la calidad
Conceptos fundamentales

Parte IV. Ejecución del proyecto

Capítulo 16. Dirigir un proyecto
Más que gestionar
¿En qué parte del proyecto se necesita la dirección?
Doce claves para una mejor dirección del proyecto
Valor del enfoque de la dirección servil
Conceptos fundamentales

Capítulo 17. Gestionar las comunicaciones del proyecto
¿Qué son las comunicaciones del proyecto?
La importancia de las comunicaciones del proyecto
Por qué puede ser difícil comunicarse
Siete principios válidos
Las mejores técnicas para los buenos comunicadores
Gestión de las comunicaciones generales
Opciones en las comunicaciones
Informes de estado
Reuniones
Competencias interpersonales
Conceptos fundamentales

Capítulo 18. Gestionar las expectativas
El valor de revisar la gestión de las expectativas de los implicados
Aspectos fundamentales de las expectativas
Equilibrar la realidad con la percepción
No sólo es gestión del alcance
Siete principios fundamentales de la gestión de las expectativas
Elementos esenciales en la gestión de las expectativas
Elementos de planificación y control: Un repaso rápido
Realizar reuniones de apertura
Metas principales
Recomendaciones
Gestión de los requisitos: Lo que marca la diferencia
Problemas frecuentes que hay que evitar
Principios a recordar para una mejor gestión de los requisitos
Directrices para establecer unos requisitos mejores
Conceptos fundamentales

Capítulo 19. Claves para un mayor rendimiento del equipo del proyecto
Equipos de alto rendimiento
Diez principios claves
Técnicas contrastadas
Situaciones especiales
Conceptos fundamentales

Capítulo 20. Gestionar las diferencias
Cinco principios claves
Técnicas contrastadas para dirigir proyectos de funcionalidades cruzadas
Técnicas contrastadas para dirigir proyectos interculturales
Técnicas contrastadas para dirigir proyectos virtuales
Conceptos fundamentales

Capítulo 21. Gestionar los vendedores
Primero clarifiquemos algunos términos
Diez principios contrastados de la gestión de los vendedores
Doce trucos para los compradores
Siete trucos para los vendedores
Doce competencias claves de gestión de proyectos para una mejor gestión de los vendedores
Cosas que necesita saber sobre contratos
Condiciones que se deben dar para que el contrato sea legal
Elementos claves en un contrato
Tipos de contratos primarios
El impacto de cada tipo de contrato
Conceptos fundamentales

Capítulo 22. Finalizar un proyecto
Tres principios básicos
Lista de control del Fin del proyecto - 13 pasos importantes
Retos más comunes del cierre de un proyecto
Métodos de finalización de un contrato o proyecto
Extinción de un contrato
Finalización de un proyecto
Conceptos fundamentales

Índice alfabético