Gestión de proyectos con Excel 2010

La gestión de proyectos es necesaria para acometer con éxito los proyectos a los que se enfrentan empresas y profesionales, bien sea para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, la construcción de un edificio, una carretera o la secuenciación de un proceso productivo industrial. Ya no es suficiente ejecutar los proyectos, sino que éstos deben ser realizados en el plazo estipulado, con los recursos disponibles y al menor coste posible, obteniendo la máxima rentabilidad posible a la inversión. Con Gestión de proyectos con Excel 2010, ponemos a disposición de las empresas, profesionales, estudiantes y profesores, los últimos avances de la investigación en Project Scheduling y optimización para mejorar la productividad y lograr la excelencia. Su enfoque didáctico lo hace perfectamente adecuado para aquellos profesores y docentes que necesiten una guía para sus clases.

Agradecimientos Sobre el autor Prólogo 1. Un breve paseo por Excel 2010 1.1. Introducción a Excel 2010 1.2. Un primer vistazo a Excel 2010 1.3. Trabajar con Excel 2010 1.3.1. Escribir datos en una hoja de cálculo 1.3.2. Dar formato a los valores 1.3.2.1. Formatos fijos 1.3.2.2. Formatos condicionales 1.3.3. Imprimir libros y hojas 1.3.3.1. Configurar página 1.3.3.2. Configurar márgenes 1.3.3.3. Configurar encabezado y pie de página 1.3.3.4. Configurar hoja 1.3.4. Fórmulas y funciones 1.3.4.1. Referencias absolutas y relativas 1.3.4.2. Referencias a otras hojas del libro 1.3.4.3. Referencias a otras hojas de otros libros 2. Visual Basic VBA para Excel 2010 2.1. Introducción 2.2. Los Controles Active X 2.3. Procedimientos y módulos 2.3.1. Los procedimientos 2.3.2. Los módulos 2.4. Las variables y las operaciones 2.4.1. Tipo de variables 2.4.2. Declaración y ámbito de las variables 2.4.3. Variables multidimensionales; las matrices 2.4.4. Tipos definidos por el usuario 2.4.5. Operadores 2.5. Estructuras de decisión y de control 2.5.1. If ... Then ... Else 2.5.2. Select Case ... End Select 2.5.3. On...GoSub, On...GoTo 2.5.4. GoTo 2.5.5. GoSub ... Return 2.6. Estructuras de bucle 2.6.1. For ... To ... Next 2.6.2. While ... Wend 2.6.3. Do ... Loop 2.7. Acceso y manipulación de hojas y celdas de Excel 2.7.1. Objetos, métodos, propiedades y eventos 2.7.2. La colección Worksheets 2.7.3. La propiedad Cells 2.7.4. El objeto Range 2.8. Trabajando con formularios 3. Introducción a los Grafos de Proyectos 3.1. Una brevísima teoría de grafos 3.2. Tipos de Grafos de Proyecto 3.2.1. Grafos de actividades en flecha 3.2.2. Grafos de actividades en nodo 3.2.2.1. Relación de Final-Comienzo 3.2.2.2. Relación de Comienzo-Comienzo 3.2.2.3. Relación de Final-Final 3.2.2.4. Relación de Comienzo-Final 3.2.2.5. Simplificación de relaciones 3.3. Los tiempos de las tareas 3.3.1. Tiempo más pronto de empezar (Tmpei) 3.3.2. Tiempo más pronto de terminar (Tmpti) 3.3.3. Tiempo más tarde de empezar (Tmtei) 3.3.4. Tiempo más tarde de terminar (Tmtti) 3.4. El algoritmo de cálculo de los tiempos 3.4.1. Holgura Total (Hti) 3.4.2. Holgura Libre (Hli) 3.4.3. Holgura independiente 3.4.4. Holgura condicional 3.4.5. Tarea crítica 3.4.6. Tarea no crítica 3.4.7. Camino crítico o ruta crítica 3.5. La representación matricial de los grafos y su cálculo 3.5.1. Introducción a la representación matricial 3.5.2. La representación matricial con Excel 3.5.3. El cálculo matricial de los tiempos con Excel 3.6. La representación del diagrama temporal 3.6.1. Diagramas temporales con gráficos de Excel 3.6.2. Diagramas temporales con importes y formatos condicionales 3.6.3. Diagramas temporales con fechas de calendario 3.6.3.1. Anexo: El cálculo de la fecha de Pascua 4. El Control del Proyecto 4.1. Introducción al control del proyecto 4.2. El control tradicional de Proyectos 4.2.1. El control tradicional por avance 4.2.2. El control tradicional por matriz 4.3. El control de Proyectos por el Método del Valor Ganado 4.3.1. Introducción al control por Valor Ganado 4.3.2. Los índices de primer orden 4.3.2.1. El CPTP (Coste Presupuestado del Trabajo Programado) 4.3.2.2. El CRTR (Coste Realizado del Trabajo Realizado) 4.3.2.3. El CPTR (Coste Presupuestado del Trabajo Realizado) 4.3.3. Los índices de segundo orden 4.3.3.1. La desviación de coste 4.3.3.2. La desviación de programa 4.3.3.3. La programación ganada 4.3.3.4. La adherencia a la programación 4.3.4. Los índices de tercer orden 4.3.4.1. Los Índices de eficiencia 4.3.4.2. Las proyecciones 4.4. Implementación del control por el Valor Ganado en Excel 2010 4.4.1. El CPTP en Excel 2010 4.4.2. El coste realizado CR y el trabajo realizado TR en Excel 2010 4.4.2.1. El coste realizado CR 4.4.2.2. El trabajo realizado TR 4.4.3. El CPTR en Excel 2010 4.4.4. Los índices de segundo y tercer orden en Excel 2010 4.4.4.1. Las desviaciones de coste y programa en Excel 2010 4.4.4.2. Los índices de rendimiento de coste y de programa en Excel 2010 4.4.4.3. La programación ganada en Excel 2010 4.4.4.4. La adherencia a la programación en Excel 2010 4.4.5. Los gráficos de control por valor ganado en Excel 2010 4.4.5.1. CPTP vs CRTR 4.4.5.2. CPTP vs CPTR 4.4.5.3. Desviación de coste y programa 4.4.5.4. Adelantos y atrasos 4.4.5.5. Índices de rendimiento de coste y de programa 4.5. Anexo al control del proyecto 5. La gestión del riesgo en los proyectos 5.1. Breve historia de la gestión del riesgo de los proyectos 5.2. El PERT tradicional 5.2.1. Las estimaciones del experto y la distribución ?eta 5.2.2. El teorema del límite central y la distribución Normal 5.2.3. Los buffers de proyecto 5.2.4. Las limitaciones del PERT 5.3. La simulación de Monte Carlo 5.3.1. Las distribuciones de probabilidad 5.3.1.1. La distribución determinista 5.3.1.2. La distribución uniforme 5.3.1.3. La distribución triangular 5.3.2. La generación de duraciones aleatorias 5.3.2.1. La simulación de la distribución uniforme 5.3.2.2. La simulación de la distribución triangular 5.3.2.3. La simulación de la distribución ?eta &n de criticidad y el valor crítico &n de criticidad 5.3.3.2. El valor crítico 5.3.4. La simulación de Monte Carlo con Excel 2010 5.3.5. El diagrama temporal con buffer de proyecto 5.4. La lógica difusa, borrosa o fuzzy 5.4.1. El número difuso o fuzzy 5.4.1.1. El núcleo del número difuso o fuzzy 5.4.1.2. El soporte inferior del número difuso o fuzzy 5.4.1.3. El soporte superior del número difuso o fuzzy 5.4.2. El alfa-corte S? () 5.4.3. La aritmética difusa o fuzzy 5.4.4. La ordenación de números difusos 5.4.5. La criticidad difusa 5.4.6. Implementación de la lógica difusa en Excel 5.4.7. El diagrama temporal difuso 5.5. Unas reflexiones finales 6. El problema de la optimización de costes 6.1. Introducción al TCTP 6.2. El problema lineal del TCTP 6.2.1. Los costes de producción del proyecto 6.2.2. Los costes de estructura del proyecto 6.2.3. Los costes totales del proyecto y su convexidad 6.2.4. La formulación del modelo matemático del problema lineal 6.2.5. El Solver de Excel 6.2.6. Implementación del modelo lineal en Excel 2010 6.3. El problema no lineal del TCTP 6.3.1. Las penalizaciones y bonificaciones 6.3.2. El modelado del problema no lineal 6.3.3. La complejidad algorítmica del problema no lineal 6.3.4. Implementación del modelo no lineal en Excel 2010 6.4. Anexo: Implementación del TCTP con enumeración explícita 7. El problema de la optimización de recursos 7.1. Introducción al RCPSP 7.2. El problema de la Nivelación 7.2.1. El histograma de recursos 7.2.2. La optimización por mínimos cuadrados 7.2.3. La formulación matemática de la nivelación 7.2.4. La complejidad algorítmica de la nivelación 7.2.5. La implementación de la nivelación en Excel 2010 7.2.5.1. El modelado de nivelación por mínimos cuadrados 7.2.5.2. El modelado de nivelación por mínimos cuadrados con recuperación de holguras 7.2.5.3. El modelado de nivelación multi-modo por mínimos cuadrados con recuperación de holguras 7.3. El problema de la Secuenciación 7.3.1. La formulación matemática del RCPSP 7.3.2. La complejidad algorítmica de la secuenciación 7.3.3. La implementación de la secuenciación en Excel 2010 7.3.3.1. La implementación de la secuenciación con un único modo 7.3.3.2. La implementación de la secuenciación multi-modo 7.4. Anexo 8. El Proyecto como inversión 8.1. Introducción 8.2. El análisis de viabilidad de un proyecto 8.2.1. Medidas estáticas y dinámicas de viabilidad 8.2.2. El Valor Actual Neto 8.2.3. Las tasas de interés y de inflación 8.2.3.1. Las tasas de interés 8.2.3.2. La tasa de inflación 8.2.4. Diferentes modos de coste pero un solo modo de cobro 8.2.5. Adelantar o retrasar la ejecución de las tareas 8.3. La implementación de la optimización de la rentabilidad con Excel 2010 8.3.1. La optimización del VAN con múltiples modos de ejecución 8.3.2. La optimización del VAN con múltiples modos de ejecución alfabético

Otro libro de Ponz Tienda, José Luis es Project Management Con Redes Pert.