Presenta, paso a paso, cómo aplicar un Sistema Integrado de Gestión a una empresa, apoyándose en los principios de la Calidad Total, los métodos del Control Presupuestario Basado en las Actividades (ABC, Activity Based Costing) y en la aplicación de las normas internacionales ISO 9000. Dirigido tanto al estudioso del tema empresarial como al directivo, quienes encontrarán diversas propuestas teóricas y prácticas.

Toma como ejemplo para implantar el ABC una empresa representativa, extraída del sector de las artes gráficas.

Explica en qué consiste y cuáles son las etapas del modelo de control presupuestario y de calidad.

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- Visión global de la empresa

- Gestión de la calidad

- El control integrado de gestión

- El control presupuestario basado en las actividades (ABC) y la calidad total

- Modelo de control presupuestario y de calidad

- Un caso real

- Conclusiones.