Sin duda, los desafíos que plantean las organizaciones actualmente se orientan hacia la competitividad y, especialmente hacia la innovación. Y ello pasa por dotar de mayores dosis de protagonismo a los artífices naturales de los resultados organizativos; o sea, el factor humano. Una alternativa solvente para abordar este reto reside en la configuración y desarrollo interno de equipos de trabajo como unidad operativa de referencia que sustituye al tradicional y cada vez más obsoleto modelo que sólo contempla el binomio individuo frente a puesto de trabajo. Los equipos de trabajo, cuando desarrollan las dinámicas que los hacen singulares, afloran sinergias que aumentan los resultados organizativos al mismo tiempo que incrementan la satisfacción de directivos y empleados. Es la paradoja del trabajo en equipo.

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1. Expectativas y viabilidad del trabajo en equipo. 2. Trabajo en equipo y equipos de trabajo. 3. ¿Team Member¿: Análisis de los perfiles en el trabajo en equipo. 4. La diversidad en los equipos de trabajo. 5. La sinergia en los equipos de trabajo. 6. La comunicación y las habilidades sociales en los equipos de trabajo. 7. El conflicto en los equipos de trabajo. 8. La confianza en los equipos de trabajo 9. La gestión del conocimiento en los equipos de trabajo. 10. La automotivación para el trabajo en equipo. 11. Construcción de equipos de trabajo. 12. Caso práctico: El Consorcio de Bomberos de la Provincia de Cádiz.