1. ¿En qué consiste dirigir?
2. El estado del arte de dirigir I
3. El estado del arte de dirigir II
4. El estado del arte de dirigir III
5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir
6. Los problemas de negocio
7. Los problemas de poder I
8. Los problemas de poder II
9. La coherencia entre estructura y estrategia
10. La coherencia entre estructura y recursos humanos
11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio
12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa
13. La coherencia entre liderazgo y estrategia
14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección
15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?
16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo juegan fuera de casa?
17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?
18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?

Argumento:

A lo largo de este libro, se dedicarán varios capítulos a lo que el director general tiene que hacer. En la última parte se hace un repaso de los distintos modelos de capacidades de la persona que dirige, para terminar concluyendo que, tanto la inteligenc

Enfoque:

A lo largo de este libro, se dedicarán varios capítulos a lo que el director general tiene que hacer.

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1. ¿En qué consiste dirigir? 2. El estado del arte de dirigir I 3. El estado del arte de dirigir II 4. El estado del arte de dirigir III 5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir 6. Los problemas de negocio 7. Los problemas de poder I 8. Los problemas de poder II 9. La coherencia entre estructura y estrategia 10. La coherencia entre estructura y recursos humanos 11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio 12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa 13. La coherencia entre liderazgo y estrategia 14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección 15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto? 16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo juegan fuera de casa? 17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia? 18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?