Externalización de funciones de Recursos Humanos

En el presente entorno empresarial globalizado y cambiante la competitividad surge del éxito en la creación de modelos organizativos robustos, donde las ventajas de productividad son las que marcan la diferencia. Una vía eficaz para lograr esa mayor productividad resulta de la gestión externa de ciertas actividades de apoyo, que nada tienen que ver con el núcleo de competencia de la Empresa y la fuente de sus ingresos.

Esta obra nos introduce en este fenómeno, exponiendo procesos, impactos y circunstancias que deben ser tenidas en cuenta para avanzar en la línea de la externalización de actividades asociadas a la gestión del capital humano en la empresa.

Parte I. El concepto del Outsourcing
Capítulo 1. La externalización no es un invento moderno
Capítulo 2. Claves y recomendaciones para externalizar funciones de Recursos Humanos
Capítulo 3. Externalización y trabajo temporal
Capítulo 4. Outsourcing de productos para la gestión de los Recursos Humanos
Parte II. Servicios de Recursos Humanos externalizables
Capítulo 5. Reclutamiento y selección
Capítulo 6. Recolocación
Capítulo 7. Externalización y expatriados. Proceso de expatriación
Capítulo 8. Externalización del área de Formación
Capítulo 9. Nóminas y Seguros Sociales
Capítulo 10. Seguridad y salud y prevención de riesgos laborales

Otros libros de Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas son Comunicación Interna En La Empresa. Claves Y Desafios y Psicología Del Trabajo.