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INTRODUCCIÓN

Ensamblando ropa, televisiones, autos. y culturas
En busca de la dimensión simbólica del trabajo
Globalización de la producción, del mercado y de la sociedad civil
Sistemas de trabajo, culturas nacionales y lógicas socioculturales en la industria



I. CADENAS PRODUCTIVAS GLOBALES Y DIVERSIDAD DEL TRABAJO MAQUILADOR

1.1 Una lectura cultural de la reestructuración industrial

1.2 El trabajo en las maquiladoras de Guatemala: un distrito industrial precario con múltiples formas de organización del trabajo
- Guatemala, un participante tardío en la industria de maquila
- Una compleja red de producción e intermediación
- Más allá y más acá del taylorismo
- Culturas autoritarias, sujetos vulnerados

1.3 Calidad total con mano de obra barata: evolución del trabajo en las maquiladoras de Ciudad Juárez y Chihuahua

1.4 Flexibilidad autoritaria: la organización del trabajo en la maquiladora Zenco de Ciudad Juárez
- De la carpintería a la electrónica
- Calidad por la fuerza
- Sujetos disciplinados
- Contra la monotonía: baile, creatividad y resistencia

1.5 El trabajo en Altec: contradicciones de una empresa postmoderna
- Postfordismo en una maquiladora de la Ford
- Trayectoria del trabajo en equipo
- Luz y sombra del sistema sociotécnico
- Sujetos de ingeniería cultural

1.6 Trayectorias precarias de inserción en las cadenas globales



II. CULTURAS NACIONALES ENTRECRUZADAS: LA GLOBALIZACIÓN VIVIDA POR LOS TRABAJADORES DE MAQUILA



2.1 Conflictos étnico-nacionales y enclaves culturales en las maquiladoras coreanas de Guatemala
- La cultura guatemalteca del trabajo: entre el silencio y la distancia
- Los coreanos en el trabajo: ¿guerreros o industriosos?
- Estereotipos y apodos ligados con la nacionalidad
- Dos maneras opuestas de manejar la violencia
- El enclave coreano
- Crisis del modelo de enclave e internacionalización asimétrica
- Globalización y dominación étnico-nacional



2.2 La coexistencia excluyente en Zenco
- Regulación de las confrontaciones laborales
- Norteamericanización versus mexicanización 130



2.3 Cultura corporativa global en Altec
- Mundialización a dos velocidades
- Transnacionalismo múltiple
- 'Glocalization'



2.4. Expresiones simbólicas de la nueva correlación de fuerzas en la Industria global

III. MERCADO Y SOCIEDAD CIVIL EN LAS NUEVAS CULTURAS DEL TRABAJO

3.1 Jerarquías y lógicas sociales en la cultura laboral

3.2 'Ellos' y 'nosotros': construcción cultural de barreras sociales en maquiladoras de Guatemala
- Muros laborales
- La calidad ausente
- Sociedad civil enrejada, mercados escindidos

3.3 Las persistentes diferencias: conflicto y distinción en Zenco
- Crónica de una integración fallida
- Estrategias de distinción y jerarquización
- La calidad total: arena de disputas
- El sindicato excluido y la solidaridad obrera



3.4 Altec: las clases han desaparecido. en apariencia
- Intentos rituales de eliminación de las diferencias de clase
- Jerarquías reproducidas
- La experiencia de Idealtec: 'Una es la que piensa, ya ellos hacen su cuenta'
- Una noción sociotécnica de la calidad
- Las versiones obreras de la calidad total
- Compromisos en torno la calidad
- Fábrica y mercado, un lazo fuerte
- Fábrica y sociedad civil, dos mundos por vincular
- Colectividad controlada



3.5 Nuevos escenarios de conflicto laboral



CONCLUSIONES



BIBLIOGRAFÍA