El Control de Gestión en las Empresas Consultoras de Ingeniería

El sector de la consultoría de ingeniería ha ido evolucionando progresivamente, formando empresas que operan en un mercado fuertemente competitivo. Estas em-presas tienen su propia función de producción, basada en los gastos de personal y el capital. No obstante, necesitan implantar un control de gestión específico, para mejorar su capacidad competitiva y superar las limitaciones actuales de la contabilidad finan-ciera, analítica y presupuestaria. El control de los costes se configura como la parte central del control de gestión. Para su desarrollo se utiliza el método de cálculo de costes por actividades, estableciendo como principio general la absorción total de los costes. Una vez expuesto el planteamiento teórico, se diseña y desarrolla un modelo de control de gestión fundamentado en un sistema de base de datos y una aplicación informática multiusuario, operativa en tiempo real y acceso remoto.