Este texto está centrado en los temas más relevantes y necesarios para los futuros directores empresariales, de ahí que se relacionen los temas microeconómicos tradicionales (demanda, oferta, precio y teoría de juegos) y los temas de dirección empresarial (toma de decisiones, autoridad, centralización vs descentralización, evaluación y recompensa, subcontratación y transferencia de precios), estos son los temas de más valor para los futuros directores. El libro analiza los problemas organizativos cruzando varias áreas funcionales. Primero describiendo e integrando las más recientes investigaciones publicadas de varias áreas funcionales y demostrando como aplicar este marco en los problemas específicos organizativos. Integra los tópicos de la estrategia en la organización. Los estudiantes pueden apreciar como los elementos del entorno empresarial (como la tecnología, la competencia) están perfectamente integrados en las estrategias empresariales y la organización. El texto utiliza descripciones intuitivas y ejemplos sencillos. Numerosos ejemplos de los acontecimientos acaecidos en los últimos tiempos ilustran los conceptos teóricos como el efecto del ataque terrorista del 11 de septiembre en la demanda. También se incluyen temas no tradicionales en este tipo de libros como la estrategia, la subcontratación, el liderazgo, las formas legales de las organizaciones, la ética y las nuevas tendencias administrativas. Cada capítulo aporta casos y problemas de experiencias reales

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PARTE 1: CONCEPTOS BÁSICOS. 1. Introducción. 2. La conducta desde el punto de vista de los economistas. 3. Los mercados, las organizaciones y el papel del conocimiento. PARTE 2: ECONOMÍA EMPRESARIAL. 4. La demanda. 5. La producción y el coste. 6. La estructura del mercado. 7. La fijación de los precios con poder de mercado. 8. Análisis económico de la estrategia: crear y capturar valores. 9. Análisis económico de la estrategia: la teoría de los juegos. 10. Conflictos de incentivos y contratos. PARTE 3: DISEÑO DE LA ARQUITECTURA DE LA ORGANIZACIÓN. 11. Arquitectura de la organización. 12. Los derechos de decisión: El grado de delegación de los derechos de decisión. 13. Los derechos de decisión: Agrupar las tareas en puesto de trabajo y en subunidades. 14. Atraer y retener a los empleados cualificados. 15. La remuneración basada en incentivos. 16. Evaluación de los resultados individuales. 17. Evaluación de los resultados de las divisiones. PARTE 4: APLICACIONES DE LA ARQUITECTURA DE LA ORGANIZACIÓN. 18. Elección de la forma jurídica de organización. 19. Integración vertical y externalización. 20. Liderazgo: motivar para introducir cambios en las organizaciones. 21. Comprender el entorno de la empresa: análisis económico de la intervención del Estado. 22. Ética y arquitectura de la organización. 23. Arquitectura de la organización y proceso de innovación en la dirección de empresas. Glosario. Índice analítico