Estrategias para el liderazgo competitivo es una obra de referencia obligada en el campo de la estrategia de negocios, tanto a nivel conceptual como en el terreno de la implementación de la gestión empresarial. La característica más distintiva del libro está dada por su visión integradora, sistemática y pragmática de los conceptos, modelos y herramientas de gestión, presentados y discutidos a la luz de experiencias y resultados obtenidos en «organizaciones de clase mundial».

ÍNDICE

Prólogo

Prefacio

Parte I: Estrategia y proceso

Capítulo 1. El concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia

Capítulo 2. Un proceso formal de planificación estratégica

Parte II: Estrategia de negocios

Capítulo 3. Estrategia de negocios: los conceptos fundamentales

Capítulo 4. La misión del negocio

Capítulo 5. El examen del medio externo a nivel del negocio

Capítulo 6. Evaluación interna a nivel del negocio

Capítulo 7. La formulación de la estrategia del negocio

Capítulo 8. Evaluación estratégica y económica de los méritos de una estrategia

Parte III: Estrategia corporativa

Capítulo 9. Estrategia corporativa: los conceptos esenciales

Capítulo 10. Examen del medio externo a nivel corporativo

Capítulo 11. La misión de la empresa

Capítulo 12. Segmentación del negocio

Capítulo 13. Estrategia horizontal

Capítulo 14. Integración vertical

Capítulo 15. Filosofía corporativa

Capítulo 16. Postura estratégica de la empresa

Capítulo 17. Asignación de recursos y gestión de la cartera de negocios

Parte IV: Estrategia funcional

Capítulo 18. Estrategia funcional: los conceptos esenciales

Capítulo 19. Estrategia de recursos humanos

Capítulo 20. Estrategia tecnológicos

Capítulo 21. Estrategia de fabricación

Glosario

Referencias bibliográficas

Índice temático

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Prólogo
Prefacio
Parte I: Estrategia y proceso
Capítulo 1. El concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia
Capítulo 2. Un proceso formal de planificación estratégica
Parte II: Estrategia de negocios
Capítulo 3. Estrategia de negocios: los conceptos fundamentales
Capítulo 4. La misión del negocio
Capítulo 5. El examen del medio externo a nivel del negocio
Capítulo 6. Evaluación interna a nivel del negocio
Capítulo 7. La formulación de la estrategia del negocio
Capítulo 8. Evaluación estratégica y económica de los méritos de una estrategia
Parte III: Estrategia corporativa
Capítulo 9. Estrategia corporativa: los conceptos esenciales
Capítulo 10. Examen del medio externo a nivel corporativo
Capítulo 11. La misión de la empresa
Capítulo 12. Segmentación del negocio
Capítulo 13. Estrategia horizontal
Capítulo 14. Integración vertical
Capítulo 15. Filosofía corporativa
Capítulo 16. Postura estratégica de la empresa
Capítulo 17. Asignación de recursos y gestión de la cartera de negocios
Parte IV: Estrategia funcional
Capítulo 18. Estrategia funcional: los conceptos esenciales
Capítulo 19. Estrategia de recursos humanos
Capítulo 20. Estrategia tecnológicos
Capítulo 21. Estrategia de fabricación
Glosario
Referencias bibliográficas
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