Publicado originalmente en 1960, llegó a ser la ?biblia? en el mundo del management. La revolucionaria teoría Y de McGregor, que sostiene que los individuos son automotivables y autodirigibles, influyó en los grandes gurús del management como Peter Drucker y Warren Bennis. Esta edición comentada, muestra como los líderes de hoy han incorporado exitosamente los métodos de McGregor en los estilos y prácticas de la administración actual, para mejorar las habilidades de liderazgo, crear equipos de trabajo efectivos, proporcionar retroalimentación, lograr un gran desempeño así como cultivar el valor de un lugar de trabajo bien administrado.

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Comentarios del editor y reconocmientos. Prólogo. Prefacio. Introducción a la edición anotada. 1. Administración y conocimiento científico. 2. Métodos de influencia y control. 3. Teoría X: La prespectiva tradicional de dirección y control. 4. Teoría Y: La integración de metas individuales y organizacionales. 5. Administración por integración y autocontrol. 6. Crítica a la evaluación del desempeño. 7. Administración de salarios y promociones. 8. El plan Scanlon. 9. Participación en perspectiva. 10. El clima gerencial. 11. Relaciones entre el personal y la línea de mando. 12. Mejorando la colaboración entre el personal y la línea de mando. 13. Un análisis de liderazgo. 14. Programas de desarrollo de la administración. 15. Adquisición de habilidades gerenciales en el salón de clases. 16. El equipo gerencial. Conclusión. Apéndice. Índice.