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PRÓLOGO

CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO

0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días: Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos
0.2.- En los albores del siglo XXI
Ejercicios
Lectura

Parte 1ª

SECCIÓN I

FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

1.1.- La información como base de la acción directiva
1.2.- La organización del centro deportivo
1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal?
Ejercicios

CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)
2.1.1.- Plan de promoción
2.1.2.- La formación en la organización deportiva
2.1.2.1.- Interrogantes de la formación
2.1.2.2.- Principales fases de la formación
2.1.2.3.- Principios de la formación
2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.)
2.1.3.1.- Ideas para la puesta en práctica de la G. C.
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Lecturas

CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.1.- La planificación estratégica
3.1.1.- Análisis del entorno
3.1.2.- La misión
3.1.3.- Plan de cartera
3.1.4.- Decisiones estratégicas
3.1.5.- Ejecución y control
Ejercicios
Lecturas

SECCIÓN II

PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
4.1.- El liderazgo
4.1.1.- Características de los líderes deportivos
4.1.2.- Tipos de liderazgos
4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo
4.3.- La comunicación en un centro deportivo
4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna
4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna
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Lecturas

CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo
5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación
5.1.2.- La motivación personal en el centro deportivo
5.2.- Evaluación del desempeño
5.2.1.- Consideraciones generales
5.2.2.- La entrevista de desarrollo
5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo
5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo
5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo
5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo
5.3.- Selección de los RR. HH. en la organización deportiva
5.3.1.- Introducción
5.3.2- Primeras reflexiones
5.3.3.- Preparación del proceso de selección
5.3.4.- El “Arte” de entrevistar
5.3.5.- Finalización
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CAPÍTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES
6.1.- Trabajar en equipo
6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo
6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo
6.1.3.- Principales características de un equipo de trabajo eficiente
6.1.4.- La negociación del rol como solución de los conflictos
6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo
6.2.- Dirección de reuniones
6.2.1.- Preparación de las reuniones
6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones
6.2.3.- La tecnología al servicio de las reuniones
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Parte 2ª

CAPÍTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
7.1.- Dirección participativa por objetivos (DPPO)
7.2.- Dirección estratégica (DE)
7.3.- Dirección HOSHIN
7.3.1.- Las cuatro fases de la Dirección Hoshin
7.4.- Dirección por valores (DPV)
7.4.1.- La necesidad del cambio/renovación de la empresa
7.5.- Otros métodos de dirección para un centro deportivo
Ejercicios
Lecturas

BIBLIOGRAFÍA