El impacto de la competencia global ha derivado en un cambio substancial en las estructuras de costes. La contabilidad por actividades, descrita aqui paso a paso, es la herramienta esencial de adaptacion a esos significativos cambios.

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 Reconocimientos 

 Capítulo 1 La contabilidad por actividades y la excelencia empresarial 

 La excelencia no puede construirse sobre fundamentos débiles 

 La excelencia empresarial 

 Los sistemas tradicionales de costes 

 La contabilidad por actividades 

 Diferencias entre la contabilidad por actividades y la contabilidad de costes 

 tradicional 

 ¿Por qué implementar una contabilidad por actividades? 

 Motivos más comunes para la implementación de la contabilidad por actividades 

 Empleo de la contabilidad por actividades para un cambio de comportamiento 

 Cómo la contabilidad por actividades contribuye a alcanzar la excelencia 

 empresarial 

 Cómo empezar 

 Sumario 

 Capítulo 2 El entorno cambiante de los negocios 

 El declive de la producción tradicional 

 La automatización dura golpea a la fábrica 

 Una visión del futuro 

 Implicaciones de la gestión de costes 

 Sumario 

 Capítulo 3 Las actividades, la contabilidad por actividades y la gestión de 

 costes 

 Jerarquía de la actividad 

 Una visión general de la actividad 

 Una visión general del proceso de negocio 

 Componentes clave de un sistema de contabilidad por actividades 

 Componentes clave de un sistema de gestión de costes 

 Sumario 

 Capítulo 4 ¿Por qué las actividades? 

 Las actividades son acciones 

 Las actividades mejoran la precisión del coste de los productos 

 Las actividades son generadoras de costes 

 Las actividades facilitan la evaluación de alternativas 

 Las actividades orientan la estrategia corporativa 

 Las actividades complementan la mejora continua 

 Las actividades son compatibles con la gestión de la calidad total 

 La contabilidad por actividades es eficaz en función de los costes 

 Las actividades son comprendidas fácilmente por los usuarios 

 Las actividades vinculan la planificación y el control 

 Las actividades integran las medidas financieras y no financieras de 

 rendimiento 

 Las actividades subrayan las interdependencias 

 Las actividades facilitan la gestión del ciclo de vida 

 Las actividades mejoran el apoyo a la toma de decisiones 

 Sumario 

 Capítulo 5 Análisis de las actividades 

 Una visión general del análisis de actividades 

 Agregación y descomposición 

 ¿Qué es lo que se analiza? 

 Metodología del análisis de actividades 

 Paso 1: determinar el alcance del análisis de actividades 

 Paso 2: determinar las unidades de análisis de las actividades 

 Paso 3: definir las actividades 

 Paso 4: racionalizar las actividades 

 Paso 5: clasificar las actividades como primarias o secundarias 

 Paso 6: crear un mapa de actividades 

 Paso 7: finalizar y documentar las actividades 

 Sumario 

 Capítulo 6 Actividades de una empresa industrial 

 Marketing y ventas 

 Producción y control de calidad 

 Investigación y desarrollo e ingeniería 

 Finanzas y administración 

 Logística y actividades de apoyo externo 

 Sumario 

 Capítulo 7 El coste de la actividad 

 Modelos de comportamiento del coste de la actividad 

 El coste de la actividad en la toma de decisiones 

 Establecer una relación causal 

 Algunas consideraciones sobre el coste de la actividad 

 Medidas de actividad 

 Sumario 

 Capítulo 8 Cálculo del coste de una actividad 

 Paso 1: seleccionar la base del coste 

 Paso 2: imputar los recursos 

 Paso 3: determinar la medición del rendimiento de la actividad 

 Paso 4: seleccionar la medida de actividad 

 Paso 5: asignar las actividades secundarias 

 Paso 6: calcular el coste por actividad 

 Ejemplo de coste de la actividad 

 Sumario 

 Capítulo 9 Imputación del coste de la actividad 

 Objetivos de información tradicionales 

 Usos de la contabilidad por actividades 

 ¿Qué objetivos de información? 

 Criterio de imputación 

 Precisión del coste 

 Trascendencia del coste 

 Sumario 

 Capítulo 1O El coste del producto por actividades 

 Usos del coste del producto 

 El enfoque tradicional del coste del producto 

 Deficiencias del modelo tradicional del coste del producto 

 Implicaciones de la distorsión del coste del producto 

 El coste del producto por actividades 

 El enfoque del coste del producto por actividades 

 Ejemplo de gestión de costes 

 Consideraciones especiales 

 Sumario 

 Glosario