La creciente competitividad, propia de la economía globalizada, en que las empresas se desenvuelven en la actualidad, hace necesario que los gestores dispongan de instrumentos que faciliten la toma de decisiones. Uno de los aspectos más importantes, que los agentes decisores de las empresas han de considerar, consiste en la implantación de un correcto sistema de apoyo a la gestión de los negocios, basado en el análisis de los costes y sus implicaciones sobre los precios y los volúmenes de producción.Con objeto de facilitar el conocimiento del comportamiento de los costes en la empresa, así como de los modelos de gestión basados en los diferentes sistemas de costes, en el presente libro se recogen un conjunto de ejercicios prácticos, que giran en torno a los sistemas de contabilidad históricos y estándares, basados en los costes industriales completos, de acuerdo con las directrices de valoración del Plan General de Contabilidad español, ampliando su contenido a los ámbitos de los sistemas de costes variables (direct costing), la contabilidad presupuestaria y los costes de oportunidad, que posibilitan incorporar a los modelos de análisis el coste de capital de los factores productivos.

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• Introducción.
• Costes históricos.
• Inventarios.
• Amortización.
• Coste de productos.
• Umbral de rentabilidad.
• Presupuestación de pedidos.
• Costes históricos.
• Inventarios.
• Mermas.
• Umbral de rentabilidad.
• Costes históricos de fabricación.
• Inventarios.
• Interrelación de secciones.
• Coste de subactividad.
• Costes históricos.
• Incentivos a la producción.
• Amortizaciones.
• Homogeneización de productos.
• Costes históricos.
• Diferencias de inventarios.
• Materiales recuperados.
• Costes históricos.
• Producción conjunta.
• Costes históricos.
• Residuos recuperables.
• Costes de oportunidad.
• Presupuestos.
• Costes de personal.
• Costes de oportunidad.
• Costes históricos.
• Inventarios.
• Diferencias de inventario.
• Determinación del precio de venta.
• Costes históricos.
• Coste completo-Direct costing.
• Informes de gestión.
• Contabilidad presupuestaria.
• Presupuestos operativos.
• Presupuesto de inversiones.
• Estados financieros previsionales.
• Costes presupuestados.
• Umbrales de rentabilidad.
• Desviaciones sobre presupuestos.
• Costes estándares.
• Inventarios.
• Cálculo de desviaciones.
• Costes estándares.
• Presupuesto Flexible.
• Escandallo de producción.
• Umbral de rentabilidad.
• Coste estándar de servicios.
• Presupuestación de servicios.
• Desviaciones.
• Costes estándares.
• Cálculo de la producción.
• Desviaciones.
• Umbral de rentabilidad.
• Coste estándar.
• Optimización de la capacidad productiva.
• Determinación del precio de venta.
• Costes estándares.
• Inventarios.
• Desviaciones.
• Costes de oportunidad.'