Las innovaciones emanan, en gran medida, de la concepción, definición e implantación de sistemas socio técnicos abiertos. Este planteamiento de “puertas abiertas” supone, para toda organización enfrentada a la necesidad de innovar, el acometer procesos de innovación por acumulación de conocimientos, capacidades y otros recursos puesto que, en todo momento, se pretenderá cruzar fronteras e intercambiar ilusiones para lograr objetivos comunes. De esta forma, innovar implica comprender, compartir e integrar todas aquellas colecciones de “saberes” y “haceres” a las que las compañías pueden tener alcance sin ninguna clase de reserva, en plena libertad, en total confianza y con la firme voluntad de generar nuevos bienes y servicios que ofrezcan importantes beneficios a los clientes y a la sociedad, en su conjunto.

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Prólogo. Introducción Primera Parte: Fundamentos teóricos 1. El imperativo cultural 2. Una introducción a la cultura empresarial 3. Cultura de innovación para la empresa Segunda Parte: Propuesta de un modelo de cultura de innovación para la empresa 4. Cultura de innovación y estilo corporativo 5. Cultura de innovación y creatividad empresarial 6. Cultura de innovación y dirección y gestión por competencias. La empresa de las personas 7. Cultura de innovación y procesos de aprendizaje organizativo para la innovación 8. Cultura de innovación, vigilancia e inteligencia tecnológica Tercera Parte: La prueba del nueve 9. Implantación de una cultura de innovación en la empresa 10. El capital cultural de la empresa 11. Innovación abierta, oficio de la empresa y cultura. Una síntesis. Preguntas para el debate. Glosario. Índice analítico.