En teoría, el método ABC constituye una herramienta ideal para la gestión de los recursos de una compañía. Sin embargo, las encuestas de personal que requiere su implementación a gran escala a menudo resultan extraordinariamente caras y laboriosas. En esta obra excepcional se presenta una versión mejorada de este instrumento que soluciona de un plumazo estos problemas: el método de costes basados en el tiempo invertido por actividad.

El TDABC admite datos procedentes de los sistemas ERP ya en funcionamiento en la propia empresa, lo que permite reducir de manera drástica el tiempo y el dinero necesarios para manejar y actualizar la información. El equipo directivo puede así destinar más recursos a atacar los problemas que el método haya podido detectar: procesos ineficientes, productos o clientes no rentables, etc.

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