Colección: Formación para el empleo. Habilidades directivas y recursos humanos.

Dentro de la empresa contemporánea, el trabajo en equipo es cada día mejor valorado por su capacidad para ofrecer soluciones rápidas y adecuadas a problemas de cierta complejidad. No obstante, para sacar el mayor fruto a la actividad de los equipos hay que dominar aspectos como cuándo valerse de su trabajo, cómo se forman y se estructuran o cuál es su tipología. Además, como muestra este libro, dirigir equipos conlleva manejar conceptos y técnicas que inciden directamente sobre el liderazgo, la motivación, la toma de decisiones o la resolución de conflictos en el seno de los mismos.

Tema 1. El trabajo en equipo.
1.1. Introducción
1.2. ¿Qué es el trabajo en equipo?
1.3. Diferencia entre equipo y grupo
1.4. Importancia del trabajo en equipo. ¿Por qué trabajar en equipo?
1.5. Claves del trabajo en equipo
1.6. Justificación de un equipo y criterios que seguir
1.7. La estructura y los componentes del equipo de trabajo
1.8. Fases del proceso de formación de un equipo
1.9. Tipos de equipos

Tema 2. Motivación. Dirección y liderazgo.
2.1. Motivación
2.2. Dirección y liderazgo

Tema 3. Toma de decisiones. Resolución de conflictos gestión del cambio.
3.1. La toma de decisiones
3.2. Resolución de conflictos
3.3. Gestión del cambio

Tema 4. Técnicas de trabajo en equipo y de motivación.
4.1. Descripción de las principales técnicas de trabajo en equipo
4.2. Técnicas de motivación
4.3. Reuniones