IndicePresentación
Introduccion
Capítulo I
Marco conceptual del Sector No lucrativo
1. Introducción
2. Enfoques analíticos para el estudio del Sector No lucrativo
2.1. El enfoque de las teorías del Nonprofit Organizations
2.2. El enfoque de la Economía Social
2.3. El enfoque del No Mercado
2.4. El enfoque de la Producción de Bienestar
3. Conceptualización del Sector No lucrativo
3.1. La diversidad terminológica
3.2. El problema de la definición
3.3. Criterios de definición
3.3.1. El criterio legal
3.3.2. El criterio económico-financiero
3.3.3. El criterio funcional
3.3.4. El criterio estructural
4. Clasificación del Sector No lucrativo
4.1. Criterios de clasificación simples
4.1.1. Entidades No Lucrativas de interés mutual versus de interés
público
4.1.2. Entidades No Lucrativas autogestionadas versus no autoges-
tionadas
4.2. Criterios de clasificación compuestos
4.2.1. Criterio de Hansmann
4.2.2. Criterio de Gui
4.2.3. Clasificación de Antonhy y Young-Monserrat
4.3. La Clasificación Internacional del Sector No Lucrativo: ICNPO
Capítulo II
La Teoría de la Elección Institucional.
La Perspectiva Analítica de los Fallos de Ejecución (I):
Los Fallos del Sector Privado
1. Introducción
2. Fundamentos analíticos de la Teoría de la Elección Institucional
2.1. La Perspectiva Analítica de los Fallos de Ejecución
2.1.1. El Modelo de Fallos del Sector Público
2.1.2. El Modelo de Fallos del Sector Privado Lucrativo
2.1.3. Aspectos críticos de la Perspectiva Analítica de los Fallos de
Ejecución
2.2. La Perspectiva Analítica de los Costes de Transacción
2.2.1. El Modelo de los Costes de Transacción
2.2.2. Aspectos críticos de la Perspectiva Analítica de los Costes de
Transacción
3. El Modelo de Fallos del Contrato de Hansmann
3.1. Fundamentos analíticos
3.2. El Principio de No Distribución de Beneficios
3.3. Aplicaciones del Modelo de los Fallos del Contrato
3.3.1. Las Entidades No Lucrativas comerciales
3.3.2. Las Entidades No Lucrativas donativas
3.3.3. Las Entidades No Lucrativas Mutuales y las Entidades No Lu-
crativas Empresariales
3.4. Críticas al Modelo de Fallos del Contrato
3.5. El Modelo de Fallos del Contrato como un problema de agencia
4. El Modelo de Control del Consumidor
4.1. Fundamentos analíticos
4.2. Aplicaciones del Modelo del Control del Consumidor
4.2.1. Fallos del mercado por información asimétrica
4.2.2. Fallos de mercado en contextos de monopolio
4.2.3. Fallos de mercado por outputs de naturaleza pública
4.3. El beneficio neto en la creación de las Entidades No Lucrativas
4.4. Críticas al Modelo del Control del Consumidor
Capítulo III
La Perspectiva Analítica de los Fallos de Ejecución (II):
Los Fallos del Sector Público
1. Introducción
2. El Modelo de Fallos del Sector Público de Weisbrod
2.1. Fundamentos analíticos
2.2. Las Entidades No Lucrativas en el contexto del Modelo de Weisbrod
2.3. Análisis Crítico del Modelo de Weisbrod
2.4. El problema del free-rider y las donaciones a las Entidades No Lucra-
tivas
3. Los Modelos de Exceso y Heterogeneidad de Demanda de James
3.1. El Modelo de Exceso de Demanda
3.1.1. El sistema impositivo y el coste del output público
3.1.2. El sistema de votación elegido por el Sector Público
3.2. El Modelo de Heterogeneidad de Demanda
3.3. Críticas a los modelos de James
Capítulo IV
La Perspectiva Analítica de los Costes de Transacción
1. Introducción
2. Análisis de la existencia y roles económicos desde la Perspectiva
Analíti-
ca de los costes de transacción
3. La Teoría de los Costes de Transacción frente al Modelo de los Fallos del
Mercado
4. El Modelo de Costes de Transacción de Krashinsky
4.1. Los costes de transacción entre oferentes y demandantes
4.1.1. Mecanismos instrumentados desde el mismo Sector Privado Lu-
crativo
4.1.2. Mecanismos implementados desde el Sector Público
4.1.3. Mecanismos implementados en conjunción por los oferentes y los
demandantes
4.1.4. Mecanismos implementados desde el lado de los demandantes:
justificación de la existencia del Sector No Lucrativo
4.2. Los costes de transacción entre demandantes
4.2.1. El recurso por el Sector Público
4.2.2. La formación de un club no lucrativo
5. Críticas a la Teoría de la Elección Institucional
Capítulo V
La perspectiva de la oferta y aproximaciones integradoras
de oferta y demanda
1. Introducción
2. La perspectiva de la oferta
2.1. Los incentivos de oferta
2.1.1. Los incentivos ideológicos o religiosos
2.1.2. Los incentivos intangibles
2.1.3. Los incentivos tangibles
2.1.4. La relevancia del estatus no lucrativo
2.2. Análisis de los oferentes
2.2.1. Concepto de oferente
2.2.2. Tipologías de oferentes
2.2.3. La ubicación de los oferentes
2.2.3.1. El carácter del output ofertado
2.2.3.2. El grado de control profesional
2.2.3.3. El grado de concentración económica
2.2.3.4. El tipo de prioridad social
3. Teorías integradoras de oferta y demanda: El Modelo de Ben-Ner y Van
Hoomisen
3.1. Fundamentos analíticos
3.2. La demanda de Entidades No Lucrativas
3.2.1. Los fallos del Sector Privado Lucrativo
3.2.2. Los fallos del Sector Público
3.3. La oferta de Entidades No Lucrativas
3.4. La confluencia de los factores de oferta y demanda
3.5. Factores de incidencia en la existencia de Entidades No Lucrativas
Capítulo VI
Las relaciones entre el Sector Público y Sector No Lucrativo
1. Introducción
2. El estudio de las relaciones entre el Sector Público y el Sector No
Lucrati-
vo desde una perspectiva histórica
3. Nuevos enfoques para el estudio de las relaciones entre el Sector Público
y el Sector No Lucrativo
3.1. El criterio relacional
3.2. El criterio de división funcional
3.2.1. Modelos Puros
3.2.1.1. Modelo Estado Hegemónico
3.2.1.2. Modelo Entidades No Lucrativas Hegemónico
3.2.2. Modelos Híbridos o Mixtos
3.2.2.1. Modelo Colaborativo
3.2.2.2. Modelo Dual
Capítulo VII
La oferta mixta de bienestar social
1. Introducción
2. Racionalidad desde el Sector Público
2.1. Las deficiencias en la actuación del Sector Público
2.1.1. De carácter económico
2.1.2. De carácter socio-político
2.1.3. De carácter técnico
2.1.4. De carácter ético
2.2. La opción del Sector Público por el Sector No Lucrativo
2.2.1. Las Redes Primarias de Solidaridad
2.2.2. El Sector Privado Lucrativo
2.2.3. El Sector No Lucrativo
2.3. Las ventajas para el Sector Público de su colaboración con el Sector
de Entidades No Lucrativas
3. Racionalidad desde el Sector No Lucrativo
3.1. Los fallos del Sector No Lucrativo
3.2. Las ventajas para el Sector No Lucrativo de la colaboración con el
Sector Público
4. Instrumentos que articulan la colaboración entre el Sector Público y el
Sector No Lucrativo
4.1. Los instrumentos financieros
4.1.1. Instrumentos financieros directos
4.1.1.1. Las subvenciones
4.1.1.2. Los contratos
4.1.1.3. Los acuerdos por servicios
4.1.1.4. Los conciertos
4.1.2. Instrumentos financieros indirectos
4.1.3. Instrumentos financieros ocultos
4.1.3.1. Las deducciones o créditos impositivos
4.1.3.2. Las exenciones tributarias
4.2. Los mecanismos de regulación pública
5. Los riesgos de la colaboración del Sector Público y el Sector No
Lucrativo
5.1. Riesgos para el Sector No Lucrativo
5.2. Riesgos para el Sector Público
Bibliografía
