El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, el equipo es una unidad simple, quizá la más simple de una

organización después de los individuos. Además, y dado que los equipos son una unidad natural, formada para resolver temas que requieren múltiples habilidades

y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos. El equipo es uno de los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones.

Las compañías de hoy han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas

veces el concepto y sus aplicaciones no están suficientemente claros para los managers.

En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard Business

Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer a una organización más poderosa, pero su formación no

es tan simple como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a usarlos en los lugares y de la manera adecuada.

En la introducción, Katzenbach resalta el hecho de que un grupo de personas no es necesariamente un grupo de trabajo, y que no siempre este último es la mejor

solución. Hace falta considerar ciertas condiciones que se examinan en los artículos que componen esta antología: el contexto, las alternativas y la situación que

pueden reforzar o inhibir los resultados del trabajo en equipo. Como Katzenbach nos recuerda, aunque la colaboración y la solidaridad son elementos importantes,

el verdadero parámetro del éxito de los equipos son sus resultados.

Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeño –la meta de todo equipo– y nos ayuda a reconocer de qué manera

tal desempeño se relaciona con el estilo de liderazgo y el contexto organizacional. El trabajo en equipo revela el poder y el potencial de los equipos –mucho más

que simples unidades de tarea– y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales.

Compilador: Jon R. Katzenbach es director de McKinsey and Company, Inc., de Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduría de los equipos) y

autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.

Colaboradores: Lynda M. Applegate, James D. Berkley, L. J. Burgeois III, H. Kent Bowen, John C. Carter, James I. Cash Jr., Kim B. Clark, Kathleen M. Eisenhardt,

Jefrey R. Hanson, Charles A. Holloway, Thomas M. Hount, Jean L. Kahwajy, David Krackhardt, Dorothy Leonard-Barton, Bowen H. McCoy, Christopher Meyer,

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