Capítulo 1. La creación
1.1.0. ¿Por qué son necesarias las finanzas para crear una empresa?
1.1.1. «El soplo de la vida»: El capital necesario
1.1.2. El mercado financiero como fuente
1.1.3. La autofinanciación
1.2.0. La información
1.2.1. La información económica
1.2.2. La información financiera
1.2.3. La información integrada
1.3.0. La actividad: La vida propiaCapítulo 2. El manejo de la información
2.0.0. La información necesaria
2.1.0. El registro de la información: La contabilidad
2.1.1. Los principios básicos de la contabilidad
2.1.2. Los registros
2.2.0. Los estados financieros
2.2.1. El Balance
2.2.2. La Cuenta de Resultados
2.2.3. La Tesorería
Capítulo 3. El equilibrio fundamental
3.0.0. Una historia increíble
3.0.1. La balanza de Derechos y Obligaciones
3.0.2. Ordenando la balanza
3.0.3. La estructura de la balanza
3.0.4. El ciclo de maduración
3.0.5. «Haciendo diagnóstico financiero»
3.1.0. El principio del «equilibrio financiero mínimo»
3.1.1. El Fondo de Maniobra
3.1.2. La Necesidad de Capital de Trabajo
3.1.3. La Situación de Tesorería
3.2.0. La Liquidez
3.2.1. La gestión de Tesorería
Capítulo 4. Un caso con mucha historia: GALILEO GALILEI, S. A.
4.0.0. CASO: Galileo Galilei (A)
4.1.0. Sacando punta al lápiz
4.2.0. Pero al llegar Agosto -vaya, vaya- aquí no hay playa
4.3.0. La realidad es inapelable. Pero ¿Por qué?
Capítulo 5. La previsión del futuro inmediato
5.0.0. ¿Cuáles son las variables claves para la previsión?
5.0.1. El nivel de actividad
5.0.2. Las inversiones necesarias
5.0.3. Las condiciones de gestión
5.0.4. La capacidad de autofinanciación
5.0.5. Las posibilidades de financiación
5.1.0. El sistema previsional
5.1.1. Las matrices de conversión
5.1.2. La determinación del resultado económico
5.1.3. La determinación de las necesidades financieras
Capítulo 6. ¿Qué se puede hacer con la Banca?
6.0.0. La información es poder
6.1.0. Seleccionar la Banca o Caja adecuada
6.2.0. Establecer una plataforma de negociación
6.3.0. Establezca una ficha de relación con el Banco o Caja
6.4.0. ¿Qué preguntas se hace un banquero?
6.5.0. Lo más importante
Capítulo 7. ¿Cómo definir la estructura de pasivo más adecuada?
7.0.0. ¿Qué nivel de riesgo estoy dispuesto a asumir?
7.0.1. El riesgo inaceptable
7.0.2. El riesgo necesario
7.1.0. El riesgo global
7.1.1. El riesgo comercial
7.1.2. El riesgo financiero
7.1.3. El riesgo de gestión
7.2.0. El apalancamiento de operación
7.3.0. El apalancamiento financiero
7.4.0. El efecto combinado de los apalancamientos en la rentabilidad
7.4.1. La desagregación de Parés
Capítulo 8. El dimensionamiento adecuado
8.0.0. Los primeros cuidados postparto
8.0.1. El crecimiento supernormal
8.0.2. La masa crítica de actividad
8.1.0. El potencial de crecimiento financiero
8.1.1. Una granja con estrellas e interrogantes
8.1.2. ¿Cuál es el límite del crecimiento de una nueva empresa?
8.1.3. Una tipología para la creación de empresas
8.2.0. Recuerdos del futuro
8.2.1. Anticiparse a la siguiente fase del ciclo de vida
Capítulo 9. ¿Qué debo saber de finanzas para tener éxito en la creación de mi empresa?
9.0.0. En el principio el germen de la vida flotaba sobre las aguas
9.1.0. Si no sabes todo lo concerniente a tu negocio, verás volar tu dinero y el de los demás
como moscas
9.2.0. Nunca hay buenas tortillas sin huevos
9.3.0. Hay que nacer berreando a todo pulmón
9.4.0. Para conseguir financiación tienes que demostrar que no la necesitas
9.5.0. Nunca crezcas más allá de tus propios pantalones (o de tus propios pantys)
9.6.0. Hay que saber nadar y guardar la ropa
9.7.0. ¿Cuánto has ganado hoy? y ¿cuánto piensas ganar mañana?
9.8.0. Hay que saber cuándo cuatro pesetas son más que un duro
9.9.0. Si sabe todo esto: ¡Láncese al agua!
9.9.1. Si se moja y aún puede notarlo, significa que está flotando
9.9.2. La máxima de Adler: el principal peligro de la empresa es tomar demasiadas precauciones
ANEXO: CASO GAGASA (Solución sugerida)
BIBLIOGRAFÍA
