PRESENTACIONCONCEPTOS GENERALES.
Las estrategias empresariales y el CIM
¿Qué es el CIM?
CIM. Pasado, presente y futuro.
Integración. La clave del CIM
EL FACTOR HUMANO EN EL CIM
Componentes del CIM
La importancia del factor humano.
Cambios en la organización
Cambios políticos o de poder
Cambios de los recursos humanos
Cambios culturales o simbólicos
Impactos humanos del CIM
La estructura de dirección en el CIM .
Planificación Políticas. Organización
Responsabilidad e interrelaciones
Información financiera y medida del rendimiento
Gestión de la tecnología
CIM. LOS SISTEMAS DE GESTION
Modelo de niveles
Arquitectura de sistemas
Equipo físico o hardware
El sistema operativo. . Aplicaciones
La red de comunicaciones
Redes de Área Local (LAN)
Redes de Área Amplia (WAN)
Estándares en comunicaciones.
Nivel 4. Los sistemas corporativos
Administración y finanzas. Recursos humanos. Comercial
MIS.
Sistema de automatización de oficinas.
Nivel 3. Los sistemas de planificación y control de producción
Gestión de producción.
Gestión de mantenimiento.
Gestión de calidad
Distribución
CIM. LOS SISTEMAS DE INGENIERíA
La ingeniería en la empresa moderna
Equipos informáticos para sistemas integrados de ingeniería
El ordenador
Los periféricos de entrada
Los periféricos de salida
Ingeniería asistida por ordenador (CAE)
CAE electrónico
CAE mecánico
Otras aplicaciones
Diseño asistido por ordenador
Fabricación asistida por ordenador (CAM)
Programación off-line
Diseño
Métodos
Selección, justificación e implantación
Fase 1. Análisis de necesidades
Fase 2. Proceso de selección
Fase 3. justificación.
Fase 4. Implantación
CIM. LOS SISTEMAS DE CONTROL DE PLANTA
Nivel 2. El "gap" de información
El concepto SFC
Módulos del SFC
Captura de datos de planta
Gestión de planta
Control de calidad.
Control de célula
Aplicaciones SFC en la industria de proceso
Otras aplicaciones SFC
Arquitectura informática del SFC
Selección, implantación y justificación del SFC
Selección del SFC
I ases de implantación de un SFC
justificación del SFC
CIM. LOS SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN DE LA FABRICACiÓN
Nivel 1. Tecnologías de control de la automatización .
Controladores de maquinaria.
Nivel 0. Tecnologías básicas de automatización
Transductores de entrada.
Transductores de salida.
Elementos de automatización ..
Líneas transfer
Máquinas de control numérico. Robots.
Manipulación automática de materiales.
Redes industriales.
Estándares EIA
Bitbus
GPIB
Ethernet
MAP
Diseño de redes industriales
Estrategias básicas de automatización
Células flexibles de fabricación
Sistemas flexibles de fabricación
Implantación y justificación de la automatización Racionalización del proceso productivo
Fases de automatización
justificación de la automatización
LA PLANIFICACION DEL CIM .
ClM. ¿Cómo empezar? ..
Metodología CIM de Booz Allen & Hamilton Metodología dellnternational Management Institute (IMI) .
Etapas básicas en las metodologías CIM
La organización CIM
El comité CIM
Grupo de trabajo CIM
Planificación del CIM
Arquitectura CIM
Planificación del CIM en las PYMES
Selección y prioritización de proyectos CIM
Portafolio de proyectos.
Aportación del proyecto a los FCE del CIM
Valoración del nivel de riesgo
Barreras a la implantación del CIM
JUSTIFICACION DEL CIM .
Validez de los sistemas convencionales
Carencia de los sistemas convencionales de justificacion
Medidas de justificación de la inversión
Beneficios del CIM
Beneficios tangibles
Beneficios de difícil justificación
Herramientas de ayuda a la justificación
Modelo de justificación económica
Costes
Beneficios.
Plazos
Riesgos
Etapas para justificar proyectos CIM .
Resumen de experiencias CIM
INDICE DE SIGLAS
BIBLIOGRAFíA
