Contextualizar nuestro papel en el liderazgo. Cómo definimos intuitivamente el liderazgo. Nuestros roles laborales.
Definir el verdadero liderazgo. El buen liderazgo según los miembros del equipo. El mal liderazgo según quienes lo padecen. El buen liderazgo según quienes lo ejercen.
Promover el propio crecimiento. Adquirir confianza en sí mismo. Desarrollar la conciencia. Desarrollar las creencias limitativas. Estructurar nuestro pensamiento. Mejorar el rendimiento.
Comprender la orientación y el estilo del liderazgo. Desajustes en la percepción. Cómo se produce el desajuste entre la intención y el comportamiento. Cómo salvar la brecha. Cómo se origina el desajuste entre la manifestación y el impacto. La combinación. Descubrir nuestra orientación con respecto al liderazgo. Descubrir el propio estilo del liderazgo.
Desarrollar las aptitudes esenciales para ejercer el liderazgo. Escuchar. Interrogar.
Mejorar el rendimiento del personal. Definir claramente la función. Establecer las pautas y medidas de rendimiento. Elogiar. Criticar constructivamente. Entrenar y guiar. Utilizar las evaluaciones para promover el aprendizaje y el crecimiento. Motivar al personal.
Formar un buen equipo. Por qué formar un equipo. Número de miembros. Cómo es un buen equipo. Cómo formar un buen equipo.
Conducir el cambio . Cómo reaccionamos ante el cambio. Obtener el máximo beneficio. Nuestra preferencia cuando gestionamos el cambio.
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